Strategy, Bitcoin alımlarına ara verirken likiditeyi korumaya odaklandı
Strategy Inc., Bitcoin alımlarına beş haftadır ara verirken kripto para piyasasındaki sert düşüşün ardından likiditesini güçlendirmeye, iskontolu menkul kıymetlerini geri almaya ve finansman koşulları elverişsiz hale geldiğinde Bitcoin satışına yönelmeye odaklandı.
Şirket, 30 Haziran'da sona eren üç aylık dönemde dijital varlıklardan 8,32 milyar dolar zarar kaydetti. Bitcoin ikinci çeyrekte yüzde 14 düşerken haziran sonunda yıllık bazda yüzde 45'in üzerinde değer kaybetti. Dokuz aydır süren gerileme, şirketin kaldıraç kullanarak Bitcoin satın alma stratejisine ilişkin soru işaretlerini artırdı.
Strategy hisseleri son bir yılda yüzde 76 gerilerken Bitcoin aynı dönemde yaklaşık yüzde 45 düştü. Buna karşın şirket hisseleri, Yönetim Kurulu Başkanı Michael Saylor'ın 2020'de Bitcoin alımlarına başlamasından bu yana yüzde 600'ün üzerinde yükselişini korudu.
Şirket, Bitcoin'i enflasyona karşı korunma aracı olarak satın almak amacıyla adi hisse, dönüştürülebilir tahvil ve imtiyazlı hisse dahil çeşitli menkul kıymetler üzerinden yaklaşık 60 milyar dolar finansman sağladı. Ancak son kripto para satış dalgası, Strategy'nin Bitcoin alımlarını durdurmasına ve hissedarlarda ilave sulanma riski yaratmasına rağmen nakit rezervlerini artırmak için adi hisse satmasına yol açtı.
Clear Street Hisse Araştırmaları Genel Müdürü Brian Dobson, Strategy açısından önceliğin likit olduğunu ve kripto para piyasasındaki ayı dönemlerine dayanabileceğini yatırımcılara göstermek olduğunu belirtti.
Şirket, geçen yıl adi hisselerin yerine ana finansman aracı olması amacıyla piyasaya sürdüğü değişken faizli süresiz imtiyazlı hisse Stretch'in mayıstan bu yana kârlı ihraç seviyesinin altında işlem gördüğünü bildirdi. Strategy, pazartesi günü STRC koduyla da bilinen Stretch hisselerinden önceki hafta yaklaşık 25 milyon dolarlık geri alım yaptığını açıkladı. Bu işlem, nominal değeri 100 doların altında işlem görmeye devam eden imtiyazlı hisselerde gerçekleştirilen ilk geri alım oldu.

